本次培训采用“线上+线下”相结合的联动模式，集团公司工程管理中心全体人员、成都市内及周边在建项目的派驻人员等共计50余人现场参加培训，省外分公司及在建项目派驻人员通过线上方式同步参加培训。

       培训特邀集团公司各管理中心业务骨干担任讲师，课程内容紧密围绕一线管理痛点，涵盖印章规范使用、成本精细化管控、质量技术通病防治、劳务与安全风险闭环管理等核心板块，进行了深入细致的讲解。讲师们摒弃了传统照本宣科的方式，将政策解读、制度宣贯与大量鲜活的真实案例有机结合，内容极具针对性和指导性。参训人员普遍反映，课程内容紧密贴合日常工作实际，所举案例均为身边实例，所学方法可直接应用于实践。

       培训现场学习氛围浓厚。参训人员全神贯注聆听讲解、细致记录要点，并在互动环节中积极发言，主动分享各自项目中所遇到的棘手问题。讲师们通过深入剖析日常案例，引导大家触类旁通，从案例中提炼实用方法，为参训人员后续开展项目全过程管控奠定了坚实的理论与实践基础。

       在结班仪式上，常务副总经理彭波峰在总结中提出了三点核心要求：一是不断精进自身的专业技术与管理能力，主动学习并准确领会集团公司、行业及国家的相关政策，将学习成果切实转化为实际生产力；二是以强烈的责任感深入项目一线，积极履行岗位职责，密切关注现场隐患苗头，做到早发现、早报告、早研判、早处置、早化解，将问题消灭在萌芽状态；三是建立健全高效的沟通机制，通过微信、电话等多种渠道及时上报信息，确保项目一线情况透明、准确、及时传递，为集团公司管理决策提供有力支持。

       为巩固培训成效，工程管理中心在培训结束后立即组织了统一考试。通过考核，系统性地检验了参训人员对培训内容的掌握情况，及时识别出薄弱环节，并强化了核心知识的记忆，切实实现了“以考促学、以学促干、学用结合”的闭环目标，为培训成果的有效转化和落地打下了坚实基础。