11月1日，中诚投建工集团第九期全员集中培训正式开启。此次培训紧密贴合集团公司发展战略，以“企业文化宣贯”为核心要点，旨在把文化软实力转化为推动企业实现长远发展的坚实支撑，为集团公司后续的业务拓展与品牌升级注入强大的精神动力。集团公司中高层领导以及各管理中心全体员工参加培训。
执行董事长蒋仁红在开班仪式上发表讲话，并对全体学员提出三点学习要求：一是以空杯心态投入学习，带着岗位困惑寻找答案，真正学懂悟透文化内涵；二是坚持学思用结合，将文化理念与业务实操对接，转化为工作实效；三是主动分享交流，在思想碰撞中深化理解，提升学习效率。
为打破传统文化宣贯“单向灌输、流于形式”的困境，本次培训创新性地采用了“专业宣讲+小组评审”模式。特邀来自财务、工程、综合、市场、成本及区域管理中心的骨干员工组成讲师团，他们均为各自业务领域的专业人士，不仅精通岗位实操细节，更对企业文化有着深刻的理解和实践感悟。同时，由集团公司高层领导组成的评审小组，从“内容贴合度、文化传递性、授课感染力、案例实用性”四大维度对讲师的表现进行综合评分。
在培训过程中，各位讲师将“专业工作+企业文化”进行了深度融合。工程管理中心的讲师围绕“精益求精”的质量文化，结合重点工程的标准化流程与匠心精神进行了深入宣讲；市场管理中心的讲师立足“客户至上”的经营文化，以成功中标的案例为切入点，拆解市场招投标过程中的风险防范要点，并分享了如何通过文化理念传递品牌温度、赢得客户信任的策略；财务管理中心的讲师从“诚信”的文化内核出发，结合财务工作中的典型案例，深刻解读数据精准、流程规范对企业长远发展的重大意义；综合管理中心的讲师聚焦“以人为本，协同高效”的团队文化，通过模拟跨部门协作场景，分享了实用的沟通技巧与人力资源协调方法；成本管理中心的讲师紧扣“降本增效”的价值文化，从成本管控体系构建、预算优化策略等多个维度，剖析了成本管理与企业可持续发展的内在关联。
课堂上，参训员工全神贯注地聆听讲解。在互动环节中，大家积极举手提问，围绕“岗位工作如何落实文化理念”这一主题展开深入讨论与交流。部分员工结合自身工作经历，分享了在工作推进中践行企业文化的具体做法，引发了现场热烈反响。授课讲师针对学员提出的疑问进行了细致解答，并结合实际案例进一步阐释了企业文化在不同业务场景中的应用路径，使全体学员对企业文化的理解从理论层面深化到实践层面，为后续将文化理念融入日常工作奠定了坚实基础。
经过一天的充实培训及评审小组的严格考核，最终工程管理中心的讲师谭何荣获“一等奖”；综合管理中心的讲师丁小英荣获“二等奖”；成本管理中心的讲师孙溶、市场管理中心的讲师谢影、财务管理中心的讲师邓浩波、区域发展中心的讲师曾俊、工程管理中心的讲师张跃和周俊杰均荣获“三等奖”。
为激励更多员工成为企业文化的“传播者”与“践行者”，执行董事长蒋仁红、执行总经理张阜文、常务副总经理彭波峰分别为获奖讲师颁发荣誉证书。
培训尾声，集团公司高级顾问段昌平作总结讲话。他强调，优秀的企业文化是决定企业兴衰的关键因素之一，更是支撑企业持续发展的内在动力。中诚投企业文化建设，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密围绕企业发展战略，将文化理念深度融入经营管理、项目建设、人才培养等各个环节，通过常态化的文化宣贯与实践落地，让每一位员工都成为文化的自觉践行者和积极传播者。他希望全体员工要始终与集团公司战略同频共振，在传承中坚守文化初心，在创新中明确价值导向，让文化真正成为推动企业发展的“精神引擎”。
本次培训采用“业务骨干讲文化”这一创新形式，使企业文化宣贯更贴合实际、更具信服力，切实推动文化理念转化为全体员工的岗位实践、工作标准以及行为自觉。未来，中诚投建工集团将持续健全培训体系，以企业文化为纽带，凝聚全体员工的共识、激发团队的活力，为集团公司实现“打造值得信赖的百年建筑企业”愿景夯实思想根基与文化保障。
