1月10日，中诚投建工集团召开2024年度管理中心述职暨2025年晋升述职会。集团公司高层领导班子、各管理中心负责人及拟晋升员工参加会议。
在上午的管理中心述职会上，市场、工程、成本、财务、综合及区域发展六大管理中心负责人分别以详尽的数据和直观的图表，客观呈现2024年的工作实绩亮点，实事求是地分析工作中存在的短板和不足，并针对2025年度工作提出了思路和规划，明确了下一步的努力方向和工作目标。
各管理中心分管领导结合现场述职表现和工作业绩完成情况，对各管理中心负责人的述职作点评和评分，肯定成绩、指出不足、明确方向，提出要求：各管理中心的负责人要专注于“第一责任人”的职责，加强责任意识，注重科学的管理方法，以提升部门的整体效能，确保团队在思想上保持一致、在工作上实现协同、在行动上保持统一；要秉持“协同、创新、高效”的服务理念，积极融入集团公司的整体发展战略，将日常事务管理与长远战略规划相结合，为集团公司的业务拓展提供坚实的支持；要充分发挥“参谋助手、协调能手、督促抓手”的职能作用，增强责任感、使命感、紧迫感，全力以赴，切实行动，力争上游，有效推动各项工作取得新的成果。
执行董事长蒋仁红在听取各管理中心负责人的述职后，对各管理中心在管理模式、团队建设等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，本次管理中心的述职会议展现了卓越的水平，在回顾既往成就时，展现了客观和公正的态度，数据翔实、成果显著，让与会者在回顾成就的同时，进一步坚定了工作的信心和动力；在剖析当前问题时，坚持实事求是、直击问题核心，使大家能够准确识别工作中的不足之处，明确未来努力的方向。他期望，各级管理干部能够充分发挥自身的专业优势，凭借卓越的领导力和高效的执行力，为集团公司的持续发展不断注入新的活力，助力集团公司在激烈的市场竞争中实现高质量、可持续的发展。
在下午举行的晋升述职会上，每一位拟晋升者都为此次述职进行了精心筹备，以最充沛的精神状态展现出独特的个人风采。述职中，他们依据岗位职责，以严肃认真的态度，对过去一年的工作进行了全面而深入的回顾与总结，并对即将承担的岗位职责提出了工作计划。
总经理张辉在讲话中向即将晋升的员工表示热烈的祝贺，并对他们未来的工作提出希望：一要提高定位，明确目标，立足岗位，以勤勉务实之态，全身心投入工作，为集团公司发展筑牢根基；二要秉持在“学中干、干中学”的理念，沉下心，向书本学、向实践学、向优秀学，不断提高专业素养，稳步实现自我进阶；三要强化履职担当，提升综合能力，充分激发干事创业的积极性、主动性和创造性，切实推动集团公司高质量发展迈向新的台阶。
董事长郭代军在总结讲话中对各管理中心述职进行了逐一点评，并对各管理中心的工作成果给予高度肯定，同时也对即将晋升的员工表示祝贺。他要求，全体述职员工在工作中要增强紧迫感、责任感和使命感，正视存在的问题和差距，全力弥补不足、实现超越，以扎实的工作成效为集团公司的高质量发展注入强大的动力。一是要持续保持稳定，把握关键时期，坚持标准不变、动力不减、力度不减，全力推动重点项目建设进入“快车道”，高质量完成新一年度的生产经营目标；二是要切实增强工作的前瞻性和预见性，强化战略思维和问题导向，规范经营管理，增强风险防控能力，有力提升集团公司的整体运营效率；三是要多措并举，加强成本控制，将“管理有序、成本可控、效益可见”的理念内化于心、外化于行，推动资源的合理分配和高效利用，全面提升企业的创收创效能力，为集团公司的质效提升蓄势赋能。
