会上，工程管理中心对集团公司5月份生产完成情况及对各项目考核情况、6月份产值计划进行了通报，并对下一步重点工作提出了具体要求。质量技术部、生产安监部、劳管部就相关业务检查情况进行了通报，并对夏季安全生产工作进行详细安排。

      会议要求，各项目部要正视通报中的问题，认真落实整改措施，确保问题全部销项整改，从细部问题倒推项目综合管理升级，同时要与各部门紧密联络、及时沟通，确保整改工作有效落地；要加强施工现场作业人员实名制管理，实施实名制精准管控，严格执行实名制考勤标准，强化项目实地监管情况；要结合6月“安全生产月”主题，严抓安全、筑牢防线，将安全教育、隐患排查工作深入项目建设方方面面，确保现场无任何安全隐患和安全事故。

     副总经理彭波峰就持续抓好安全生产工作提出五点要求：一是要深刻认识当前安全生产严峻形势，始终坚守安全生产底线红线，扎实推动安全生产各项工作，坚决防范安全事故发生；二是要全面深入排查风险隐患，确保事故隐患动态清零；三是要压实安全责任，狠抓大型机械、有限空间、危大工程和消防安全等重点整治领域管控，扎实做好风险辨识、隐患排查治理、施工班组安全管理等各项安全生产工作，持续推进各项措施落地见效；四是要加强汛期安全防范及夏季高温防暑降温工作，做好应急值守，切实落实各项安全措施；五是要紧密围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题，有序开展安全生产月各项活动。