中诚投建工集团召开2023年度管理中心述职暨2024年晋升述职会

发布时间：2024-01-16浏览数：

为全面盘点2023年度各项工作，加强中层干部队伍建设，提升履职意识。1月13日下午，中诚投建工集团召开2023年度管理中心述职暨2024年晋升述职会。集团公司高层领导、各管理中心负责人及17名晋升人员参加会议。

会议由常务副总经理张阜文主持。

管理中心述职会上，市场、工程、成控、商务、财务、综合六大管理中心负责人分别以PPT汇报的形式，紧扣部门工作，立足岗位职责，用数据和图文展示工作亮点，既总结了2023年度的工作成绩，也深入剖析了管理工作中存在的问题和不足，并对2024年的工作思路和举措进行汇报。

分管领导结合现场述职表现和工作业绩完成情况，对各管理中心负责人的述职作点评和评分，肯定成绩、指出不足，并提出要求：各管理中心负责人要继续发挥好“头雁”作用，当好“指导员”，强化部门基础管理，推动精细化管理提档升级；要不断增强主人翁意识，永葆“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风，切实把思想和行动统一到集团公司全年工作部署上来；要把狠抓管理工作落实摆在突出位置，有效促进各项工作再上新台阶，不断开创集团公司高质量发展新局面。

总经理张辉充分肯定了各管理中心在管理方向、方法、团队建设上展现出的新作为、取得的新成绩，并对全体人员承压前行、逆势而上的辛勤付出表达了深深的感谢。他说，本次述职会各述职人员态度端正、准备充分、述职内容全面、亮点纷呈，有措施、有思路、有特色。希望各管理中心在2024年的工作中要进一步凝聚发展共识，汇聚发展合力，明确方向、找准路径，增强信心、协同发力；要自觉把智慧和力量凝聚到集团公司战略决策上来，把工作落实到既定目标任务上来，以更加奋发有为的精神状态，努力完成年度各项任务指标。

执行董事长蒋仁红指出，各管理中心总结业绩客观实际，分析问题深刻到位，提升措施切实可行，既展示了一年来突出的工作成果和亮点，也查摆出了存在的问题及提升措施。本次管理中心述职会达到了总结成绩、找准短板、明确方向、寻求创新的目的。希望各级管理干部在工作实践中不断提高总结、提炼、概括能力，夯实管理基础、强化过程管控、深化管理创新，充分发挥自身专业优势，为集团公司蓬勃发展不断注入强劲动能。
在随后召开的晋升述职会上，17名拟晋升人员立足岗位职责，全面总结和回顾了入职以来的履职情况、成长历程、工作中遇到的问题及困难，并对即将履职的岗位工作提出了工作思路。
各管理中心负责人分别从汇报呈现、专业能力及日常工作表现等方面对晋升述职人员进行综合点评，并提出具有针对性的工作指导意见与建议。集团公司高层领导对拟晋升人员在工作中的突出表现给予充分肯定，并提出了新的履职要求：要清晰并明确自己的工作职责与定位，坚持在学中干，在干中学，在总结凝练中进步，努力成为本职工作的行家里手，共同为中诚投的美好明天而努力奋斗。

董事长郭代军在总结讲话中对各管理中心述职逐一进行点评，并对各管理中心的工作成果给予高度赞扬，同时对拟晋升人员表示祝贺。他指出，本次会议既是对2023年度工作盘点的考核会，也是对2024年度工作的谋划会。

董事长郭代军要求全体述职人员要以本次述职为契机，找差距，补短板，在2024年的工作中发挥定向把关作用。一是要坚持学习强能力，夯实基础促发展。以学字为先，悟字为要，干字为本，全面加强业务知识和工作方法的学习，不断更新知识库；二是要加强风险管控，坚决落实“三抓一提”。坚持对关键问题和重要环节抓小、抓早、抓细，全面提升风险管控能力；三是要加强职业道德培训，提高人才队伍素质。坚持德才兼备的原则选拔任用管理干部，树立能者上、庸者下的正确用人导向，进一步推动广大员工干事创业激情；四是要加强制度建设，促进规范管理。及时总结提炼好经验、好做法，固化成果，优化流程，高效落实，全面提升综合服务能力，持续筑牢高质量发展的根基。

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