会上，工程管理中心就集团公司12月计划产值完成情况、综合巡检情况、当前安全生产形势及存在的问题进行通报，并对年末岁首的生产工作进行总体部署。各项目部结合12月实际工作中的主要风险点及存在的不足进行总结汇报，同时就节假日安全生产工作计划做重要说明。

        会议要求，各项目部要加强风险管控和隐患排查治理，加大重点区域、重点环节安全监督检查力度，严密安全管控措施，坚持常抓不懈、久久为功；要严格按照省市主管部门要求，坚持绿色文明施工，全力做好防尘降噪治理工作，确保冲洗平台、雾炮机、喷淋等系统的正常运转；要充分认识假期安全生产、应急管理工作的重要性和紧迫性，做好应急管理措施，落实值班值守制度；要加强资金统筹，提前做好资金需求计划，加强劳务班组民工工资发放督查工作，全力保障民工工资及时足额支付到位。

        副总经理彭波峰对各在建项目今年以来全力以赴抓建设、保安全，抢进度、提效益等方面做出的努力及取得的突出成绩表示肯定。他强调，岁末年初是安全生产的关键时期，也是安全生产事故的频发期，当前各在建项目正处于年终冲刺阶段，易出现抢工期、赶节点、超负荷运转等问题，用水用电相对密集，安全生产将面临极大挑战，做好假期前后安全生产各项计划工作尤为重要。他要求，各项目部一是要以更加负责的态度、务实的作风、细致的管理，抓细抓牢年末岁首安全生产工作；二是要坚持底线思维，增强忧患意识，将临水、临电、机械设备、消防设施隐患排查工作常态化、长效化、规范化、精细化；三是要牢固树立大局意识，切实把维稳工作摆在突出位置、重要位置，一手抓萌芽问题、一手抓生产主线，以优异的成绩完成“年终大考”，全力保障集团公司安全生产形势持续稳定向好。