质量月启动
 

 

       8月31日，集团公司以“现场+视频”的形式举行“质量月”活动启动仪式，宣贯“质量月”活动方案，并提出四点要求：一是要充分发扬工匠精神，全面推行精益建造，积极推动工程项目全生命周期、全链条质量管控，聚焦项目品质提升；二是要实行建设质量全过程动态监控，坚守质量管理底线，不断完善质量体系建设，落实质量管理，强化质量通病防范能力；三是要牢固树立质量底线意识、责任意识、担当意识，夯实管理基础，层层压实管理责任，做到纵向到底、横向到边；四是要加大质量月活动宣传力度，要把“质量月”活动和日常质量管理工作紧密结合，扎实推进质量管理工作，切实提高工程建设质量。


       各在建项目积极响应集团公司开展“质量月”活动的号召，围绕“落实质量强国战略 推动质量效益提升”的活动主题，纷纷开展质量月启动仪式暨宣誓活动，宣贯“质量月”活动精神，引导全体员工积极投入到活动之中，营造企业追求质量、人人关心质量的良好氛围。

质量文化宣传

        各在建项目通过悬挂标语和张贴宣传画等形式，大力宣传质量月活动，进一步增强一线施工人的质量意识。大竹县北城医养基地建设项目部结合工程实际，组织观看质量月宣传视频，加大舆论宣传力度，营造了全员参与的良好气氛。各项目部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作。各在建项目全方位、多角度宣传“质量月”活动，使质量月活动主题深入人心，增强质量意识和法治意识，有力推动质量工作进入良性循环阶段。

质量素养提升

       集团公司以线上+线下的形式组织开展了质量知识培训，进一步提升职工岗位技能和素质。各项目部积极组织一线员工线参与四川省质量安全与监理协会组织的“质量月活动答题竞赛”，全面普及和宣传质量管理知识。

       同时，集团公司积极组织在建项目质量管理人员参与了4次“质量观摩活动”，对现场质量样板、施工工艺、新材料及新设备的应用等进行学习，了解行业发展趋势，以观摩促提升，以交流促进步，在比学赶超中增强项目质量管控能力。

实体质量检查

       各在建项目部按照集团公司《质量手册》及相关要求，对材料验收管理、样板引路管理及“三检”制的执行、质量问题整改、现场工程实体质量检查、关键工序关键部位记录等进行了自纠自查。在检查过程中，对质量管理薄弱环节及施工过程，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作在项目一线落到实处。同时，集团公司工程管理中心分别对在建项目工程实体开展质量检测，全面检查工程各分部、施工各环节，以检查不留盲区，不留死角的原则，重点对“渗”“沉”“裂”等问题进行集中排查，督促项目部保证并提高工程质量。

质量月总结

       9月27日，工程管理中心在集团公司9月生产会上，对“质量月”活动开展情况进行总结汇报，并对本次活动组织有序、落实到位、活动效果突出的大竹县北城医养基地建设项目部、西部新城核心区市政道路及管线工程项目部、温江长石二期项目部进行了通报表扬。
      质量强企，匠心出品。接下来，中诚投建工集团将坚持以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益，持续夯实“质量月”活动成果，强化质量管理工作，提升工程筑造品质，助推集团公司高质量发展。