9月8日下午，中诚投建工集团召开2023年上半年市场经营工作总结会。集团公司高层领导，项目部经理，各管理中心、路桥分公司负责人以及市场管理中心全体人员参会。
会上，市场管理中心对集团公司上半年市场经营情况作总结汇报，重点分析了集团公司、各分公司经营指标完成情况，并对上半年经营工作中存在的问题和不足总结出四条经营思路：一是要主动出蓉，下沉到地市州寻找项目；二是要利用川内市场资源，积极拓展川外市场合作机会；三是要勇于探索新领域，寻求增长新赛道，利用现有的经营资质拓展新业务；四是要提升服务质量和服务效率，提高客户满意度，增强客户黏性。
副总经理龚劲松就市场管理中心下半年经营工作重点进行补充汇报，并对市场管理中心全体人员提出要求：要继续盯紧年度目标，坚持问题导向，夯实工作责任，创新工作思路；要及时调整经营思路，主动迎接挑战，树立必胜的信念，铆足干劲，进一步织密经营网络，力争完成年度目标。
常务副总经理张阜文就上半年分公司拓展及经营指标完成情况进行了重点汇报，并要求分公司管理部要进一步强化川外市场开拓能力，以“区域深耕”为契机和切入点，充分挖掘空白区域市场，充实并优化全国市场布局；要全力配合新市场开拓战略，全面启动分公司下沉到地市州经营的新模式。
执行董事长蒋仁红在作年度目标冲刺动员讲话中提出工作建议：市场经营工作要紧盯市场变化，把握市场形势，立足本部寻找突破口，加快企业做大做强的步伐；要持续加大外部市场开拓力度，进一步创造新模式，力争突破营销瓶颈，实现省内省外市场同发力的经营目标；要坚持服务质量和市场风险同步抓，不断强化项目履约，提升企业综合实力。
董事长郭代军在总结讲话中肯定了市场管理中心在上半年经营工作中做出的努力，研判了当前政策、经济形势下集团公司所面临的机遇和挑战，并就下半年市场经营工作提出要求：一是要统一思想，辩证看待市场形势，树立搏击市场的信心；二是要凝聚共识，准确把握集团公司下沉“地市州”的市场定位，充分利用企业优势开拓区域市场；三是要锚定年度目标，分解经营指标、细分业务领域，拓展新业务、实现新业绩；四要着力客户开发与维护，不断强化市场经营人员的服务意识，提升服务质量，奋力打赢全年经营攻坚战。
