为进一步提升外派管理人员工作能力，优化项目管理，同时也让新入职员工了解企业，熟悉管理制度，并尽快融入团队、适应岗位。10月26日，集团公司组织开展外派管理人员及新入职员工培训。
此次培训有44名外派管理人员和21名新员工参加。集团公司执行董事长蒋仁红出席培训会，副总经理彭波峰主持开班仪式。
彭波峰在开班致辞中，欢迎新员工加入中诚投大家庭，并要求大家要立足岗位，转变思维，主动学习，适应新形势，抓住机遇，与集团公司共同成长。
他强调，外派管理人员及新入职员工要珍惜培训学习的机会，不断增强自身能力；要把“诚信得天下，匠心铸辉煌”的企业精神贯彻落实到日常工作中；要加强各种知识的学习，在学习的过程中要不断反思自身的不足，始终秉持谦虚的态度，达到“学有所获、学有所用、学有所成”的目标。
本次培训由集团公司行政人事部和生产技术部联合组织，各管理部门的负责人、业务骨干结合企业实际情况从企业文化、管理制度、工程质量、技术管理、安全管理及成本控制等方面进行授课。
党宣文化品牌部经理邱世坤全面系统地介绍了集团公司发展历程、工程业绩及企业文化等内容，希望参训人员牢记董事长提出的“六勤”“六强”工作方针，指导自己干好岗位工作，促进个人成长的同时，更好地助力企业发展。
办公室主任丁小英就行政人事管理制度进行了详细讲解，并鼓励大家在工作的同时不断学习，熟悉内部管理制度和流程，提升岗位工作能力。
成控部部长冯利蓉详细讲解了工程项目成控管理要点，希望各岗位人员都要有成本意识，严格执行集团公司“成本可控、收支平衡、支付真实”的管理标准。
生产技术部副经理刘梓锋从施工组织设计和施工方案管理规定、建设项目工程竣工资料的管理办法及归档要求、建设项目工程主要分部及竣工验收报验要求及建设项目工程技术管理咨询服务四个方面讲解了技术管理手册。
劳管专员尹恒就项目劳务管理工作，重点讲解了劳管工作方面的管理制度、政策要求及工作流程。
生产技术部李正平从质量管理手册、质量底线管理、质量创优管理、质量报表填写四个方面对工程质量管理要点进行了系统培训。
生产技术部任宇就《外派人员岗位管理办法》、报表的收集与技术资料章管理要点进行了讲解，进一步明确了外派管理人员的岗位职责和工作流程。
培训结束后，生产技术部和行政人事部共同组织大家对培训的知识点进行了线上测试，进一步强化了知识的记忆和掌握，促进了培训预期效果的达成。
