9月30日上午，中诚投建工集团召开2022年度目标冲刺大会，总结经验，分析形势，安排部署四季度重点工作，动员各级员工坚定信心、攻坚克难，全力以赴冲刺年度目标任务。
集团公司高层领导、各部门负责人及项目经理等参加会议。
本次会议由董事长助理龚劲松主持。
市场管理中心常务副总监高玉婷通报了1-9月市场经营工作情况。
今年以来，集团公司在克服严峻市场形势和疫情多点爆发等不利因素，坚持抓内控、拓市场、控成本，确定区域市场布局，跟进落实重点项目等一系列举措，经营质量大幅提升，行业影响力也进一步扩大，保持了向稳前行的发展局面。1-9月整体经营业绩实现了正增长目标，其中房建、市政、水利、装修改造等专业业绩增长较为突出。
常务副总经理张阜文就区域分公司1-9月经营情况作总结发言。他指出，各省、市区域分公司新项目签单数量、规模相比去年同期均有较大提升。奋进充满艰辛，成绩来之不易，要在取得成绩的同时要善于自查自纠补差距、找不足。他要求各区域分公司要加强企业内部风险管控，强化风险意识，提高危机攻关能力；要重点加强经济发达省份分公司拓展力度及市场开发深度；要加强项目引进源头把控，要慎重、全面考察有实力的合作伙伴，着力提升项目品质；要加强分公司安全生产质量考核，全面提升分公司项目管理水平；要加强分公司企业文化建设，保持与集团公司高度一致的文化认同感，发扬并传承中诚投企业文化核心内涵。
执行董事长蒋仁红对市场管理中心和各区域分公司1-9月取得的经营成绩表示热烈祝贺。成绩属于过去，冲刺正当其时。蒋仁红就冲刺年度目标任务动员大家，要以更加昂扬的斗志，更加坚定的信心，全力冲刺保证实现年度目标任务；要加强项目前期策划，强化投标能力，提高中标率；要加大项目营销力度，提升集团公司整体盈利能力；要克难奋进，全力开拓市场，同时加强营销风险防范，确保市场经营行稳致远。
董事长郭代军对今年以来取得的成绩给予了充分肯定，并针对接下来的经营工作重点强调：一是要加强前瞻性思考，全局性谋划、整体性推进，进一步凝聚共识、汇聚合力、坚定信心，确保年度经营目标的达成；二是要协力同心加强各管理部门间内部沟通协作，形成工作合力，助力加快推进市场业务拓展工作；三是要补短板、强弱项 、提能力，多在承接工程薄弱的专业上下功夫，深学细悟专业知识，力争以最大的努力争取最好的结果；四是要认真对照“六勤”“六强”工作指导，以时不我待的紧迫感，全力以赴冲刺年度目标。
