11月30日下午，集团公司工程管理中心组织召开11月生产总结会议。副总经理汪建中、张文华，副总工程师孙秀霞，各在建项目经理及各管理中心业务负责人40余人参加会议。
会上，工程管理中心通报了11月计划指标完成情况及月度综合检查评分情况，同时针对生产过程中存在的不足之处和问题作了通报，并提出了整改要求。
会议要求，各在建项目要不断提升项目部员工的履职尽责能力，强化关键岗位人员到岗履职；要进一步精细化项目施工管理总体部署，把牢施工进度节点，确保项目建设有序、高效进行；要居安思危，切实维护好来之不易的安全生产成果，全力抓好安全生产工作，把安全工作时刻挂在嘴上、拿在手上、放在心上；要加强施工现场监督检查工作，严查严处违规指挥、违规操作、违反项目管理条例行为，及时排查、消除隐患，落实责任。
最后，副总经理汪建中强调指出，各项目要加强信用平台评分管理，凡信用平台出现扣分的项目，要加强督办和处罚力度，严格追查主体责任；要紧盯全年生产目标任务，奋力狠抓落实，全力以赴完成生产指标。
