会上，各部门与项目部进行了详细的工作对接，要求项目部要严格执行集团公司的各项管理制度；要在项目生产过程中以“安全为先，质量为重”全面推进各项施工建设；要加大人力资源投入，专人专岗，规范项目管理。

     汪建中强调指出，一是要严格按照成控方案执行成本管理工作，遵守计划签订向下合同；二是在施工过程中涉及危大工程建设，必须编制专项方案，编制的内容及程序必须得到专家论证合格后方可进行施工，不得违规操作；三是要按照智慧工地管理要求进行现场生产管理，同时加强现场人员实名制管理工作；四是按照省、市“标化工地”和“结构优质工程”标准加强项目管理，全力打造品质工程，力争成为集团公司“双优”示范项目。