10月30日上午，集团公司工程管理中心组织召开2020年第四季度生产计划会议。会议总结了1-3季度工作，安排部署下一季度重点工作。
会上，工程管理中心就1-10月集团公司各分公司、各项目部计划施工产值，实际完成产值情况以及存在的不足和问题进行了通报。会议要求，各分公司、各项目部安全面前无小事，要始终坚持高度重视安全生产工作，认真查找现场安全生产中存在的风险隐患和薄弱环节，项目管理人员要加强安全监管意识和责任意识，强化安全措施和指导方案；要持续将“智慧工地”管理标准工作常态化，严格按照智慧工地条例要求进行施工管理，力争各项工作均能达到加分标准，不断提高信用评分和排名；要不折不扣地落实冬季施工安全技术措施，同时认真做好冬季施工消防工作，所有工作预防为主，消防结合；要不断加强技术体系建设，促进年轻技术力量快速成长，助力工程项目质量提升。
汪建中针对接下来的生产计划工作重点指出，一是要加强施工进度管理。在确保施工安全和质量的同时，要统筹兼顾施工进度，按施工阶段分解任务，突出控制工期节点；二是要加强信用平台诚信排名管理。信用平台排名将严重影响公司业务开展，各项目务必要引起重视，施工现场要设立专人监管视频监控系统；三是要加强施工方案的审核，不得无方案施工以及方案不合格施工等违规施工行为出现，违背公司制度将受到严重处罚。
集团公司副总经理汪建中、张文华、张阜文、陶华，副总工程师孙秀霞，各分公司负责人、项目经理以及各管理中心总监30余人参加会议。
