9月18日上午，集团公司召开2019年上半年工作总结会，总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。
会上，财务管理中心、工程管理中心、成控管理中心、市场管理中心、技术管理中心、综合管理中心负责人分别汇报了上半年工作情况，重点查找本部门工作存在的问题。各部门针对合同签订管理、印章使用管理、资金支付管理监督、项目成本控制等出现的问题进行了讨论和交流，提出了看法和解决问题的建议。参会分管领导也分别提出了工作建议，指出要坚持问题导向，全力以赴抓市场，抓风险管控，补短板，强服务，把项目招引建设重点聚焦到质量效益上来；加强团队上下的配合力和执行力，练就单打独斗的本领；加强规章制度的落实，不断强化责任担当意识，着力提高工作效率，切实把工作重心落脚在解决问题和完成经济任务上来。
集团公司董事长郭代军指出，上半年，经过全体员工的密切配合，通力协作，共同努力和奋斗，基本上完成了经济指标和工作任务，呈现出稳中有进、健康发展的态势，实现了集团公司新的增长点。做好下半年工作是集团公司完成全年目标的关键，他强调要进一步强化集团上下的责任意识、大局意识和服务意识，不断提升工作能力和工作效率；要进一步加各强部门之间、与项目及分公司之间的沟通协调管理，不断提升内部综合管理能级；要进一步加强发现问题、处置问题、解决问题的能力，强化“项目联动工作小组”的职能职责，真正发挥出能管、会管、敢管、真管的作用，为集团领导分忧担责；要进一步加强项目风险管控，减少风险隐患，确保项目质量和效益目标的实现。他要求全体员工要以主人翁精神干好本职工作，保持良好的精神状态和工作状态，以更加坚定的决心，更加有力的措施，更加强劲的动力，促进集团公司全年经济指标的良性增长和稳健发展。
集团公司副总经理何春仙、汪建中、张文华、谢成红、董事长助理张阜文、陶华以及部门负责人30余人参加了会议。
总经理张辉主持工作总结会。
